I modulet Ledelse er tanken sætte en række af de moderne ledelsesteorier som dukker op på markedet, ind i nogle perspektivrige rammer, for at præsentere læserne med ny og måske provokerende viden.
Der skal her tilføjes at hovedparten af de gamle artikler som jeg publicerer her blev skrevet i 1999. De vil alle være at finde i Arkivet for Ledelse under Sept. 2004. Selv om de er 5 år gamle (eller mere for nogles vedkommende) er de fortsat aktuelle. Forstået således at de er med til at perspektivere nuværende teorier.
Enjoy.
Saturday, May 27, 2006 at 02:43PM Ifølge professor Eric von Hippel, MIT Entrepreneurship Center er det ofte forbrugerne der undfanger ideen til nye produkter. Dette kommer bag på mange ledere og kan få afgørende konsekvens for virksomhedens strategiske udvikling - noget som Lego har erfaret. Læs videre!
Saturday, May 27, 2006 at 02:31PM Succes afhænger af den organisatoriske model og den "kontrakt" man etablerer med de ansatte påpeger professor Diane Burton, MIT Entrepreneurship Center i dette interview. Læs videre!
Sunday, September 12, 2004 at 09:45AM Henry Mintzberg giver i denne artikel en kritisk beskrivelse over nuværende brug af strategisk planlægning og perspektiverer dette over en længere tidsperiode.
Sunday, September 12, 2004 at 09:44AM Intel Corporation har benyttet konceptet "pacing" som en ingrediens i deres strategiudvikling, og i denne artikel perspektiverer Stanford professoren Kathleen M. Eisenhardt konceptet og hvordan det kan benyttes af andre.
Sunday, September 12, 2004 at 09:40AM "Komplekse tilpassede systemer" - i korthed kompleksitet er et begreb der i de seneste er dukket op i litteraturen. Men i tagt med at kompleksitet er ved at vinde solid indpas i den økonomiske og ledelsesmæssige tænkning, vil det være på sin plads at give de komplekse fænomener bredere dækning. Hvor kommer begrebet kompleksitet egentligt fra? Hvad indeholder det? Hvilke indflydelse kan det tænkes at få på erhvervsøkonomi, ledelse og strategiudvikling? Og hvordan han ledere drage nytte af kompleksitet i deres professionelle hverdag? Dette er nogle af de spørgsmål som forsøges besvaret i de fire artikler.